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领导干部网:陕西陕焦化工有限公司破除难关创造奇迹发展纪实

作者: 发布于:2010/2/25 16:44:26 点击量:

 

 

    风雨过后太阳新 ---陕西陕焦化工有限公司破除难关创造奇迹发展纪实
       三年前,陕西陕焦化工有限公司宛如遭遇飓风的一叶扁舟,被市场经济的惊涛骇浪忽儿抛入激流漩涡,忽儿托向风口浪尖,茫茫然不知所措,生死存亡,悉凭命运摆布。
  然而当历史的车轮驶入2008年,陕焦人喜滋滋的脸上,荡漾的是奋斗者成功后醉人惬意的笑。他们在以党委书记、董事长赵新平、总经理张立岗为首的领导班子带领下,以卓越的胆识,超凡的智慧,顽强的拼搏精神,取得出人意料的奇迹: 
   70万吨精品焦改造项目全面顺利运营生产,产品销售收入从2007 年的3.5亿上升为2008年的8亿多;利税从去年的5300万增长到今年的 8500万元,员工收入人均增长30%。20万吨甲醇、130万吨优质焦技改项目相继提前启动。
  如今的陕焦若凤凰涅,浴火重生,神奇地实现了其发展历史上的大突破,大跨越,在艰难和坎坷中书写了历史上辉煌的一页。
   破难关另辟蹊径 有靠山绝处逢生
  奇迹缘何产生?回答这一问题,要从2006年说起。当时,处于快速发展中的陕焦,因为技改资金严重缺乏,70万吨焦化技改工程一停三年。屋漏又遭连阴雨,偏偏其时焦炭市场销售价格不断下滑,煤炭价格飞涨。因此,恶果很快开始循环,原料无法保证供应,员工工资发放困难,企业面临生死存亡境地。
  危机怎样度过,企业如何绝处求生?以赵新平董事长为首的领导班子,面临严峻的考验。
  "重压出思路,坎坷砺壮志。面对生存挑战,我们不得不进行思维裂变,寻找杀出困境的血路。"回忆当时的情况,赵新平至今仍心有余悸。作为企业的掌舵人,让企业毁在自己手里,这不成了千古罪人?为此,素以老练、稳重、点子多、思路广的他,和班子成员一起,一次次探索,一番番奔波,最终确定:从企业发展战略上调整思路,从产权制度改革入手,大手笔推进资产重组优化,融入国家大型企业集团,寻找企业长远发展靠山。现在应该肯定,他们的这一步棋下得准,走得妙,走得好。顺应了历史发展的趋势,找准了中小企业生存和继续发展的命脉。
  就是这步棋,2006年,他们在上级部门的协调和支持下,正式成为陕西煤业化工集团公司大家庭中的一位成员。陕焦员工在进入集团后,以燃烧激情,凝炼未来的精神,以焦化为主业,把产业链做精做细,把企业做大做强,步步为营,稳中求快,坚持科学发展观,把陕焦最终打造成为一艘雄视天下、西部一流的环保型焦化航母。  很快,在集团支持下,70万吨焦化工程改造缺口资金落实,项目启动。新班子抓住进入陕西煤业化工集团的天时,利用西部丰富资源的地利,凭借陕焦员工众志成城形成的人和,确定发展要稳,在稳中求快;管理要严,在严中求细;机制要新,在新中求活;效率要高,在高中求好的发展思路。通过不断调整产品结构,加大技术改造步伐,以科技手段和先进工艺减少环境保护的压力,尽快发展高效、节能、环保的多元化循环经济。
  陕焦人十分珍惜这一难得的发展机遇,众志成城,上下同心,到 2007年底,70万吨焦化技改工程一期顺利完工,二期工程于20086 月全面完工。产品全部达到优质焦标准。成本大幅度降低,环保设施配套,多年缠绕在陕焦发展脖子上的桎梏终于被打开了。
  产权改革,资产重组,陕焦进入陕西煤业化工集团,生产所需的大部分煤炭可以在集团内部调节;集团实力雄厚,可使陕焦发展资金有坚实的保证,产品深加工可以形成产业链。正因为如此,陕焦70万吨技改工程还没有结束,集团就根据陕焦下一步发展规划,再投入15 亿资金让其搞产品深加工和淘汰落后产能,调整产品结构。
   抢机遇出奇制胜 求发展三步并两步  
 
 天有不测风云,市场波诡云橘。70万吨焦化工程是陕焦起死回生、彻底摆脱困境的救命工程。按照原计划,公司在70万吨技改工程竣工后,将按照分三步走的发展思路,在2008年启动20万吨甲醇工程,使陕焦在产品深加工方面迈出坚实的脚步,促进陕焦进入小康企业,然后在2010年在淘汰落后产能基础上再上130万吨精品焦生产线,煤焦化并举,实现优质焦200万吨,洗精煤100万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超10亿元的战略目标,把陕焦建成陕西一流的节能、环保、和谐型现代化煤化工航母。
  但谁也没有想到,今年金融危机发生,受国内外大环境影响,焦化产品价格不断下降出现倒挂,市场疲软销售遇阻。面对骤然降临的寒流,陕焦如何应对?赵新平他们在审时度势后,及时与集团领导沟通,从战略高度上及时调整发展思路,把金融危机这样的坏事转化为好事,决定抢抓机遇,三步并做两步走,在完善70万吨焦生产基础上,提前淘汰40万吨焦落后产能,提前实施年产20万吨甲醇和年产130万吨精焦建设项目,到十一五末,使陕焦形成年产200万吨优质焦炭、20万吨甲醇和其它化工深加工产品的格局。
  为什么要调整发展思路?赵新平这样讲:金融危机,国家在千方百计启动内需,以保障国内经济发展和社会的稳定。我们把两个项目提前,投资15个亿,这是对国家的一点贡献。其次,由于焦炭生产价格倒挂,落后产能多存在一天,就会给企业多造成一天的损失,早淘汰早得利,停掉40万吨落后产能,我们可能损失几千万元,但我们的两大工程(20万吨甲醇、130万吨焦化)工程15亿的投资中,因钢材、水泥、设备、施工等方面费用降价因素就可节约几千万元,用这部分资金,我们可以完善生产和管理系统建设。此外,在经济发展低潮时我们上项目,待金融风暴过去,我们的130万吨优质焦和深加工甲醇项目就可以发挥作用,将使陕焦有更大的发展潜力。
  陕焦公司的这种思路很快得到集团领导的支持,于是,方案迅速通过,陕焦把淘汰落后产能与技术改造结合,节能减排和清洁生产结合,先后于
2008625926对老系统的63焦炉40万吨产能及配套化产系统全部实施关闭。20万吨甲醇工程于2008629启动,130万吨焦化工程于2008826正式开工。
  抓住金融风暴危机造成的机遇,全方位实施经济技术发展战略联盟,打造供、产、销一体化产业链,这是陕焦长远发展的战略目标,也是打造西部焦化航母的必要环节。赵新平为代表的陕焦领导班子利用多年形成的格局,亲自带人走访华菱钢铁集团、日照钢铁集团等十几家大型钢铁企业和其它企业,在平等互利,公正公平,实现双赢、共同发展思想指导下,准备以产权改革、股权参与、产品换置等各种形式,缔结战略联盟。
   阳光总在风雨后 明天太阳会更新
  自强不息,笃学崇新求真务实,雷厉风行上善若水厚德载物陕焦之歌”……   走进陕焦,整洁的道路两旁那制作精美的宣传栏,建设工地、生产厂区那到处矗立的宣传板上,经过陕焦上下创新演绎,浸透陕焦人聪明智慧的企业精神和企业文化的名言警句,火辣辣地以极大的视觉冲击力,吸引着每个造访者的眼球。陕焦浓郁的企业文化氛围,陕焦人赖以生存的精神支柱给人们产生极其深刻的印象。
  以人为本构建和谐社会,必须发挥精神文明的巨大作用和企业文化建设的巨大威力。搞了30多年党政工作的赵新平当然明白,企业发展一方面是为国家作出贡献,而另一方面主要是在提高广大员工精神素质的同时,千方百计提高员工的生活水平,想方设法改善他们的居住环境,不断增加他们的经济收入,给他们一个无忧无虑地宽松环境。只有这样,员工的积极性和创造性才能不断被激发,企业才能永葆生机和活力。
  也就是在这样的思想指导下,陕焦领导班子近两年来在抓好企业文化、精神文明的同时,切切实实为员工办事,千方百计为员工解决实际困难。在40万吨老生产系统淘汰停产后,原岗位的500多名员工怎么办?公司一方面根据70万吨工程需要进行安置,一方面利用两大工程施工,使500名员工很快得到消化,一个也没有下岗或推向社会。  多年来陕焦员工收入低,福利待遇跟不上,企业对员工欠账多。 2008年,公司又一次大幅度的调整员工工资,人均工资比去年增加30 %,同时,员工夜班补贴,节假日加班补贴严格按照国家规定执行,工资加各种补贴,员工平均年可多拿5000元左右。此外,企业又一次性清理了职工股金一千多万元,一次性为员工补缴长期拖欠社保机构的一千万元基本养老保险费。
  为改变员工居住环境,企业在家属区和铜川新区家属区为员工新盖5栋家属楼,安排员工250户。企业出资1000多万元,新修了厂区通往耀县和西铜高速公路的
3公里公路,还新修了厂区北大桥。对福利区水、电、暖管道和设施全部进行了更新。还正在建设陕焦化科研中心、单身公寓、商业一条街、塑胶篮球场。通过严格考核,公司招收了60多名员工子弟中的大、中专学生。20083月,公司还组织优秀员工到海南、桂林等地进行为期十天的旅游。
  谈到陕焦的发展,来过陕焦的不少领导都这样说:陕焦这两三年来发生的根本性巨大变化,应该说是一个奇迹,说明陕焦领导班子过硬,员工队伍过硬。我们相信陕焦一定会在尽短时间内被打造成为西部煤焦化环保清洁型航母
  当赵新平陪同几位记者登上乔山南塬,指着脚下那沸腾的工地、那现代化的厂房设备,一一指点着那是生活区、综合服务区、70万吨焦化生产区、20万吨甲醇区、130万吨焦化区、设备服务区,那双睿智的双眼绽射着特异的神采,那挥动的双手好像在握着支画笔,正描绘着陕焦未来美丽壮观的蓝图。
  太阳每天都是新的,陕焦的明天会更美好。

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