媒体报道
中国产经报:上规模 占市场 强管理 富员工

作者: 发布于:2010/2/26 11:02:02 点击量:

       

              陕西陕焦化工有限公司新一届领导班子在党委书记、董事长赵新平和总经理张立岗的带领下,抢抓机遇,乘势而上,按照科技创新、加快发展、精品图强的方针,走“焦”“化”并举之路,科学地规划了“十一五”企业发展战略和目标体系,即以企业发展为中心,夯实基础管理,抓好“两项工程”(20万吨甲醇工程和130万吨焦化扩建项目)建设,做好“一体两翼”主业(以焦炭为主体,化工、选煤为两翼),把企业建设成陕西一流的节能、环保、和谐型焦化企业;目标体系是:到2010年实现焦炭200万吨,洗精煤100万吨,化工产品30万吨,销售收入40亿元,利税5亿元。

  忆往昔企业发展步步高

  30多年来,在几代陕焦人的共同努力下,陕焦不断发展壮大,取得了物质文明和精神文明建设的同步发展。尤其是近3年来,企业取得了令人骄傲的成就,企业面貌发生了翻天覆地的变化。

  企业规模、内部管理上等升级。主导产品焦炭产量由2006年的38万吨发展到现在的百万吨,产值由2006年的2.5亿元,增加到现在的8.5亿元。注册资金由2006年的1800万元,增加到现在的5.5亿元,增长29.5倍,总资产由2006年的3亿元增加到现在的16亿元,增长4倍。企业效益逐年攀升,尤其是加入陕煤化集团后,为企业发展注入了新的活力,企业内部管理实现了制度化、规范化、集约化和现代化。

  节能减排、治理污染屡有突破。一是焦炉经过消烟除尘,煤气经过净化综合利用,用作发电和职工家庭做饭的燃料,方便干净,经济实惠,既减少了排空污染又节约了能源,仅此一项,每年创造价值达数百万元。二是延长煤气产业链,深加工生产甲醇等高科技含量的产品,20万吨甲醇项目已于去年6月29日开工奠基,预计今年底建成投产。

  技术雄厚、员工整体素质较高。多年来,公司注重人才队伍的培养,不断利用技能培训、技术比武等多种形式,不断提高员工的技能水平。2007年,公司与西安建筑科技大学联合举办机电、焦化专业大专函授班,来自一线的62名青工参加了学习。2008年,公司将兰州化校新招的20余名大专生与甲醇培训班的60余名学员派往外地参加甲醇实习,为新工程上马积累经验、储备力量。

  常抓不懈、党建工作常抓常新。党委书记、董事长赵新平2005年总结出的“四个三”党建工作方法,正在企业扎根、开花、结果,并逐步深入人心,成为党建工作的指导方针和原则。“四个三”即坚持三个维护,实现政通人和;发挥三个作用,构建和谐环境;带好三支队伍,发挥人才资源优势;实现三个目的,促进经济发展。由于党建工作扎实有效,炼焦党总支、回收党支部先后被省国资委、陕煤化集团党委评为先进党总支、支部。白杨、李尚伟、高增堂同志先后被陕西省委、陕西省国资委授予“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”荣誉称号。目前,围绕经济抓党建,抓好党建促发展已成为全体党员的共识和准则。

  企业精神文明建设成绩斐然。从1992年起,企业先后被评为县级文明单位、市级文明单位、省冶金系统文明工厂、省级文明单位、省级文明单位标兵、省级“重合同、守信用”单位、全国“重合同、守信用”单位和省级“先进企业”,并年年有新内容,岁岁有新举措,使创建工作不断深入,始终保持了企业的良好形象。

  企业文化丰富多彩,绚丽夺目。展示企业形象的《陕焦报》自1995年创办至今已13年有余,每月一期,已经累计出版162期,收集为13个合订本,企业内部重大事件、重要会议、重要活动、领导的重要讲话、生产经营、精神文明建设、党建工作、廉政建设、企业文化、文娱体育活动等内容都有记载。它是企业文化建设的一块阵地,精神文明建设、职工思想政治工作和宣传舆论工作的一个平台,它集新闻性、思想性、文学性、教育性于一体,发挥着独特的舆论导向作用。此外,《企业文化手册》、《廉洁文化手册》、《安全文化手册》、《职工业余文学作品选》已陆续出版,人手一册,还有文化墙、文化周、文化节、文化月等活动应有尽有,正在潜移默化地对员工进行熏陶、影响、引导和教育,“自强不息、笃学崇新”已成为职工的共同心声和自觉行动。

  企业环境深刻变化今非昔比。进厂大门南移上提,宽敞大方,迎宾大道整修一新,平坦宽敞,两边路灯、行道树排列整齐,鳞次栉比,错落有致。西边的文化墙上把企业精神、企业作风、企业理念、企业价值观、企业愿景等内容一一展现出来,令人耳目一新,构成了一道亮丽的风景线。生产区厂房的着装工程、70万吨焦化的绿化工程、办公楼装修工程、福利区美化工程、富耀二级公路改造工程等工程项目都给企业增添了新的光彩,并提升了企业的品位,赢得了职工的普遍好评和客人的广泛赞誉。

  职工生活质量大幅度提高。职工人均年收入由2006年的5700元左右提高到2008年的29200元,职工住房大为改善,实现了双职工户均一套单元住房的目标,这在陕焦发展史上是前所未有的。家用电器诸如冰箱、彩电、洗衣机等一应俱全,高科技产品数码照相机、数码摄像机、电脑等成为家中不可或缺的学习和娱乐工具。代步工具由自行车升级为摩托车,部分员工已升格为小汽车。职工人均可支配收入已超过万元,超过陕西省平均水平,职工生活水平逐步奔向小康。

  看今朝科学管理路路通

  去年四季度以来,受世界金融危机影响,企业出现亏损局面,经营面临严重困难,加之企业规模小,运输瓶颈制约,原料供应、产品销售两头在外,受市场波动影响大,经营变数大。在严峻的生产经营形势下,公司党政领导班子坚持解放思想,改革创新,与时俱进,着力在解决影响和制约公司科学发展的问题上下工夫,求突破,见成效,并适时提出了“坚持以人为本理念,精心打造全新陕焦”的科学命题,为企业发展注入了新的内容。概括地讲,全新陕焦就是“上规模、占市场、强管理、富员工”,即经过努力奋斗,未来的陕焦是个上规模、上水平的陕焦;是个有市场竞争能力、有综合实力、有光明前景的陕焦;是个资源节约型、环境友好型的陕焦;是个职工安居乐业,尽情享受小康生活水平的陕焦。更为简单地说,就是要破旧立新,打造一个日新月异的新陕焦。

  一是加快两大工程建设步伐,把陕焦建设成为有规模上等次的大型企业。进入“十一五”后,陕焦公司党政领导班子审时度势,抓住陕西省委、省政府战略重组的良机,加入陕煤化集团,为陕焦生存和发展占据了十分有利的平台,并且及时提出了“三步走”的发展思路。在集团公司的领导下,经过不懈努力,去年70万吨4.3米焦炉的焦化工程已全部建成达产达效。在此基础上,公司又认真贯彻落实党的十七大精神,自觉坚持科学发展观,一心一意谋发展,全心全意搞建设,矢志不渝创大业,秉承煤化集团大发展的东风,再上了20万吨甲醇和130万吨5.5米焦炉的焦化工程,并计划在今年内基本建成。届时,将形成焦炭产量达到200万吨,化工产品30万吨,产值、销售收入双双突破40亿元,利税超5亿元,总资产超过20亿元的大型现代化焦化企业。

  二是拓展延伸两个市场,彻底摆脱“两头在外”的经营困境,把陕焦建设成为有出路、有前途的企业。目前,企业建成的70万吨焦化工程已达产达效,经济效益初具规模,正在加紧建设20万吨甲醇工程和130万吨焦化工程。届时,将形成200万吨焦炭、30万吨化工产品的产能。

  但是,企业自身的薄弱环节在经营方面,尤其是“两头在外”的企业,运输是制约企业的瓶颈,销售是舞动企业的龙头,产品质量是决定企业兴衰的生命。所以,从现在起就必须进行前瞻性调研,做好原料供应、市场销售的开发工作,寻求有一定经济实力,有市场前景,有良好信誉的合作伙伴,建立战略合作伙伴和经济联盟关系,实现互惠互利,双赢共享的目的。

  近期在供销两部门和市场调研开发办公室的不懈努力下,两个市场的拓展取得了明显进展,但仍需在四个方面进行努力,一是依靠低成本战略的优势占领市场。公司形成年产焦炭200万吨规模后,全年需要原料煤280万吨,平均每天需要7700吨。未来的两年,首先是原料煤供应问题,原料煤从哪里购进,煤种怎样调剂,才能保证生产出低成本高质量的焦炭;其次要解决的是运输的问题,坚持以铁路运输为主,公路运输为辅,怎样努力降低运输成本,这些都需要认真调研,积极落实。二是依靠科技进步的优势占领市场。陕焦公司是一个焦炭生产的老企业,拥有较强的专业技术人才队伍,通过加强科研项目开发,力争产品打入国际市场,进一步发挥科学技术是第一生产力的作用,精心研究,不断优化配煤比,发挥科技进步的优势不断拓展市场。三是依靠调整市场结构的优势占领市场。伴随着公司生产规模的不断扩大,焦炭产量大幅度增加,公司为了解决好原料购进,探索研究新的管理模式,特别成立了市场调研办公室,从原料及销售两方面展开市场大调研。下决心改变以往的思维模式,寻找信誉好、质量优的煤炭资源和焦炭直供户,在优化原有客户的同时寻求新的直供户,并建立良好的售后服务,为用户提供一流的服务体系,建立起企业自身诚信为本的良好信誉和战略合作伙伴关系。四是依靠优质产品的优势占领市场。公司生产的“陕焦牌”冶金焦,产品质量稳定可靠,2002年2月通过ISO9001质量管理体系认证,2005年被陕西省政府授予“陕西省名牌产品”,焦油、粗苯也获省优质产品荣誉称号,产品畅销全国各地。

  三是迅速提升管理水平,把陕焦建设成为资源节约型、环境友好型企业。1.管理是企业永恒的主题,管理可以出效益、出经验、出人才、出生产力。目前,企业的管理水平同过去比已大大提高了一步,各项制度建立健全,管理工作有章可循,职工敬业爱岗、以厂为家,都在不同的岗位上做出了自己应有的贡献,应该说已步入良性循环的轨道。但是与现代企业制度的要求比,与先进单位的管理水平比,与自身企业翻两番的规模比,还有很大差距。必须从严从难从高要求,推行精细化管理,迅速提升管理水平,不断转变管理理念,尽快适应企业做大做强后对职工、对管理层提出的新要求。因此,公司要把管理工作尽快纳入重要的议事日程,使管理工作尽快做到科学化、规范化。要通过全方位的管理,推动管理工作上台阶、上水平。2.加速循环经济建设的步伐。企业将全面实施环保战略,落实节能减排的政策,充分利用能源,搞好综合利用,对炼焦炉体进行全方位消烟除尘,炉内产生的大量煤气用于甲醇生产,并逐步延伸下游产品的产业链,增加科技含量和附加值,彻底解决废水废气的排放问题,努力建设资源节约型的企业。3.努力建设环保型企业。公司将按照现代化企业建设的要求,逐步增大经费投入,绿化和美化厂容厂貌,加强生产、生活环境的硬软件建设,完善职工福利设施和文娱体育设施,改善员工的居住环境,努力建设花园式企业。尽快把陕焦建设成为管理先进、环境优美、效益良好、经营业绩突出的一流的环保型焦化企业。

  四是以经济效益最大化为目的,把陕焦建设成为职工安居乐业的企业。企业是经济实体,它的终极目的就是实现利润的最大化,赚取丰厚的利润,不断提高经济效益和社会效益,为员工、为社会造福。因此,企业必须始终坚持以人为本的理念,极大地调动全体员工生产和工作的积极性,增强创新意识,发挥全体员工的发明创造潜能。坚持发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由全体员工共享的原则,把依靠全体员工作为推动企业科学发展的动力,创造更多更好的经济价值,努力建设好企业文化,不断丰富和拓展企业文化的内涵、范围,逐步加大员工培训力度,提高员工整体素质,满足员工日益增长的物质和文化生活需要,让员工尽快过上小康生活。

  展未来宏图美景处处新

  2008年2月,70万吨焦化扩建工程在集团公司的大力支持下全面投产,两大工程20万吨甲醇项目和130万吨5.5米高的焦化系统分别在6月29日和8月26日开工奠基,目前正在加紧施工建设,计划今明两年内上述两项工程将相继建成投产,总投资达15亿元。届时,企业的规模将进一步做大做强,经济实力将进一步发展壮大,职工生活水平将进一步提高;职工的生活质量、富裕程度将呈现芝麻开花节节高的发展态势,职工的幸福感和幸福指数将不断提高,幸福美满、暖意融融的陕焦化工人必将更加自信、自豪、自立与自强。

  人们有理由相信,在陕西煤业化工集团的正确领导和大力支持下,随着“坚持以人为本理念,精心打造全新陕焦”治厂方略的全面实施,经过陕焦全体员工的精心努力和辛勤劳动,一定可以谱写美好篇章,将宏伟蓝图变成现实。

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