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陕西日报头版:产业升级,再造一个新陕焦

作者: 发布于:2010/10/9 13:37:42 点击量:

 

 

《陕西日报》2010年10月9日一版

产业升级,再造一个新陕焦

本报记者 王欢院  通讯员 许凤娥

 

仅仅用了3年多时间,陕西煤业化工集团陕西陕焦化工有限公司就发生了"脱胎换骨"的变化:一个在死亡线上挣扎、时时可能被关闭停产的老企业,一跃成为陕西焦化产业的"领头羊";在淘汰落后产能40万吨焦的基础上,形成了年产200万吨优质焦的生产能力,规模和技术水平目前在全省首屈一指;开发利用炼焦过程中产生的煤气形成年产20万吨甲醇以及10万吨其他化工产品的能力,使企业从传统的炼焦行业迈入焦化工行业;在"吃干榨净"生产原料的基础上,建立污水处理设施,实现了水的循环利用和污水零排放,装煤和推焦过程中产生的废气、烟气也通过收集、燃烧、洗涤、除尘全部实现无害化处理;企业年销售收入从2006年的2亿元猛增到13亿元;3年时间内,陕焦完成技术改造投资近20亿元,是原来资产总量的10倍多。

2010年的金秋时节,正值陕焦40周年厂庆,公司董事长、党委书记赵新平满怀信心地说:估计到明年,陕焦的销售收入可达30亿元以上,陕焦将成为西部一流的节能环保型焦化企业。

40年前,按照当时我国钢铁工业发展布局,陕焦诞生于周边煤炭资源丰富的富平县梅家坪,这里北有铜川、黄陵煤矿,西有彬县、长武煤矿,东有蒲白、澄合、韩城煤矿,资源优势明显,交通便利。但陕焦从上马之日起,就先天不足,规模小,产品单一。一路坎坷,一路挣扎,到2003年时,企业面临着生死存亡的难题:按照国家产业政策,到2009年,3以下的焦炉要被全部淘汰,而陕焦当时全部的看门家当——两组六座焦炉全在淘汰之列。

别无选择的陕焦决定借贷资金,上一条符合国家产业政策的70万吨焦化工程。然而工程刚刚启动不到半年,市场风云突变,上游产品煤炭价格飞速攀升,焦炭销售价格大幅下跌。对项目不再看好的银行贷款及其他渠道投资掉头撤退。这不仅导致70万吨焦化项目无法继续推进,也导致企业流动资金全面告急。“半拉子”工程使陷入困境的企业雪上加霜。生死关头的煎熬,更加逼近陕焦人的眼前。

2006年,在企业危难之际,以赵新平为董事长、张立岗为总经理的陕焦新一届领导班子走马上任。他们一边稳定职工队伍,一边苦寻企业生路。通过多方奔波和调研,他们提出:必须调整企业发展战略,另辟蹊径,通过产权制度改革和资产重组,借助外力,跳出泥潭,走上坦途。恰逢此时,陕西省委、省政府确定和强力推进大集团、大公司战略,陕焦积极响应政府的决策和部署,欣然加入了实力强大的陕西煤业化工集团公司。

陕煤化集团是陕西的龙头企业之一,麾下企业众多,资本雄厚。进入陕煤化集团后的陕焦,过去一直看似无法破解的难题如今迎刃而解:企业生产所需的大部分煤炭可以在集团内部调节;企业技术改造所需的资金可以得到集团的大力支持。

搁浅多时、骑虎难下的70万吨焦化工程终于重新启动了!陕焦人深知机遇来之不易,大家憋着一口气,拧成一股劲,夜以继日地苦干,沉寂冷清的工地沸腾起来了,一天一个新模样。

打破发展桎梏的陕焦人,目光也变得深邃起来。过去,炼焦过程中产生的煤气、煤焦油,要么被白白排放掉,要么被当作廉价的副产品处理掉,其价值一直被埋没。陕焦人意识到,随着焦化产业的迅速发展,其价值将日益显现。把煤气用来生产甲醇,并利用生产甲醇时的驰放气生产合成氨,或利用煤气生产汽油及柴油的替代品,市场前景非常广阔。煤焦油中含有丰富的化工原料,可以提取苯等化工产品,利润空间也很大。焦炭生产规模需要不断扩大,生产焦炭过程中产生的煤气、煤焦油也需要不断深化利用,这是企业科学发展的必由之路。

基于这种认识,他们开始勾画一个诱人的焦化工产业链条。经过多方论证,企业领导班子提出了陕焦发展的“三步走”战略:第一步,完成70万吨焦化项目;第二步,走循环经济之路,利用炼焦产生的剩余煤气,完成20万吨甲醇项目;第三步,继续扩大生产规模,再建设95万吨焦化项目。做大做强产业链,实现陕焦从单纯生产焦炭到生产焦化工产品的产业升级,在不久的将来实现优质焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿元、利税超5亿元的目标,把陕焦建设成为一个节能、环保、和谐的现代焦化企业。

当时正值金融危机影响,市场跌宕起伏。陕焦人冷静分析形势,认为这正好给企业加快技术改造带来了“可乘之机”。焦炭价格下滑,正好把过去难以割舍的落后炼焦生产线关掉;建材价格下滑,正好可以大举买进技改所需要的钢材、水泥、设备等。他们决定提前淘汰落后产能,适时修改原来的“三步走”战略。“三步并作两步走”,在完成70万吨焦化项目的同时,停产40万吨焦的旧生产线,提前实施20万吨甲醇项目和95万吨焦化项目。此举为企业直接节约资金数千万元。

几项工程齐头并进。一千多陕焦人在狭小的空间里展开了会战。一边技改,一边生产,热火朝天,井然有序。在施工高峰期,干部、职工加班加点,许多中层以上干部每天到晚上九点以后才能回家。烘焦炉时正值暑天,工地上的酷热赛过蒸笼,一线职工挥汗如雨。后勤部门把雪糕、茶水、绿豆汤送到一线职工手里,段长、班长亲自给职工一一发放霍香正气水,并亲眼看着大家服下……

2007年底,70万吨焦化一期工程完工,20086月,二期工程完工,20092月,70万吨焦化工程顺利竣工验收;

20086月,20万吨甲醇项目启动,目前已进入设备调试阶段,可望在今年10月份竣工试生产;

20088月,95万吨焦化项目启动,其中2号焦炉今年9月份投入试生产,1号焦炉达到烘炉条件;

20107月,陕焦利用20万吨甲醇驰放气和空分装置剩余氮气建设年产7万吨合成氨项目通过专家评审……

为了做大产业规模、做长产业链条,提升产品的档次和附加值,陕焦面向社会招聘了30多名技术人才,与西安建筑科技大学、武汉科技大学合作,共同攻克生产中的技术难题。同时,在内蒙古、山西和省内寻找合作企业,最近已与内蒙古的煤炭生产企业达成参股协议。

原来蜗居于富平乔山塬下一条黄土沟里的老企业,陈旧、闭塞、穷困的种种景象如今一扫而光。厂区宽阔平坦的迎宾大道,新建的大门和办公大楼、员工活动中心综合大楼、新员工公寓、职工家属楼、小区服务中心综合大楼、福利区广场景观工程和崭新、气势宏大的生产线,成为当地一处亮丽的景色。企业得发展,职工得实惠。陕焦在2007年补发了拖欠职工长达10年累计10个月的工资和职工集资款、医药费等共计1000多万元;2008年补缴职工基本养老保险欠费1000多万元;提前两年完成企业棚户区改造,新建6栋职工住宅楼;每年投资400多万元,解决职工中午的就餐问题;这几年累计投资近3000万元,拓宽改造周边道路,架设厂区南北两座大桥,彻底解决了企业和职工出行难题。

2006年,陕焦的总资产只有2亿元,到今年年底,总资产可达25亿元。壮大的不仅是企业的资产规模,更是一个全新的焦化产业。据了解,陕西煤化集团正在筹划,在陕焦等企业的基础上,整合全省的焦化产业,建设全国一流的焦化产业巨人。(王欢院  许凤娥)

 

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