媒体报道
中国化工报:历经风雨终见彩虹

作者: 发布于:2010/10/13 16:07:16 点击量:

《中国化工报》2010年10月13日四版

陕焦化工历尽风雨终见彩虹

---陕煤化集团陕西陕焦化工有限公司发展纪实

本报记者 陈继军   通讯员 闵立娟

 

10月,是收获的季节。当庄稼人收获了小山似的玉米、大豆、杂粮、稻谷时,陕焦人也实现了几代人建设现代化煤焦化航母的梦想。10月,是欢乐而喜庆的日子。当举国上下为庆祝祖国生日载歌载舞时,陕焦人迎来了企业40周年华诞。他们以建成200万吨/年焦炭、20万吨/年焦炉煤气制甲醇装置的骄人业绩,为企业40岁生日献上一份厚重的礼物;他们以壮士断腕的决心和勇气,缔造了一个西部一流的现代化煤焦化企业。当200万吨/年焦炭、20万吨/年焦炉煤气制甲醇装置投料成功的一刹那,陕焦化工公司沸腾了,人们欢呼雀跃,奔走相告,不少人甚至流下了激动的泪水。为了这一天,他们已经期盼了40年。

 

技术突破力图自我拯救

陕煤化集团陕西陕焦化工有限公司(以下简称为陕焦化工公司),地处陕西省东北部的富平县梅家坪镇,其前身陕西省焦化厂成立于上世纪70年代初,一期设计焦炭产能10万吨/年,是陕西省最早兴建的焦炭专业生产企业,也是当时全国最大的独立焦化企业之一。

1993年,经扩能改造,陕焦化工公司冶金焦产能增至30万吨/年,并建设了小型焦炉煤气发电、硫酸铵等化工生产装置。与当时遍布全国的小规模只焦不化企业相比,该公司具有一定的竞争优势,是当地有名的好企业

那时候,我们与陕西汉江钢铁厂、略阳钢铁厂、韩城龙门钢铁厂、西北耐火材料厂被誉为陕西冶金行业的五朵金花追忆往昔,陕焦化工公司总经理张立岗难掩那份自豪。

然而,好景不长,随着中国经济体制改革的推进,国有企业机制不灵活,冗员多,工作效率低的弊端逐渐显现。加之受钢铁行业周期性低谷的到来和炼焦煤资源减少、价格飙升等因素制约,陕焦化工公司的生产成本不断抬高,经营状况持续恶化。1999年,公司出现了建厂以来的首度亏损。

遭遇逆境,不服输的陕焦人开始在炼焦煤的筛选和配比上下功夫。他们利用自有的小型试验炼焦炉,反复进行煤种配置试验。同时,大胆地对顶装炉实施捣固焦炉改造,并根据试验获得的数据,将肥煤、弱粘煤、焦粉按科学配方配制成可炼焦的混配煤,进行工业化放大试验。当第一炉以混配煤为原料的冶金焦出炉时,整个炼焦行业为之振奋。原冶金部有关领导评价说:陕焦化工公司的大胆尝试,开辟了弱粘煤炼焦的先河,为焦炭企业降低成本和焦炭行业拓宽原料来源作出了巨大贡献。

据张立岗介绍,与当时普遍采用的炼焦煤配合煤相比,陕焦化工公司混配煤炼焦技术的应用,不仅使企业每吨焦炭成本降低1/3,还使距离公司仅150千米、储量巨大的黄陵弱粘煤一下变成了价格低廉、供应可靠的原料煤,彻底解决了制约公司健康发展的原料煤供应无保证、生产成本高、产品竞争力差的难题。

但技术突破带给企业的利好仅仅持续了两年,随着一批现代化焦化项目的建成投产,以及混配煤应用技术的普及,弱粘煤在需求的推动下身价倍增,企业的成本优势逐渐消失。同时,包括陕焦化工公司在内的一批早期建成投产的独立焦炭企业,其规模小、能耗高、产品单一、体制落后的弊端却日益显现。不少企业由微利走向亏损,继而破产倒闭。怎么办?是像兄弟企业那样等着、耗着,还是长痛化短痛,打破铁饭碗,进行企业改制?陕焦化工公司面临痛苦的抉择。

企业发展受困资金短缺

经过一番激烈的讨论,200211月,理性的陕焦人果断决定:放弃大锅饭,打破铁饭碗,实施股份多元化改制;整合内外部资源,精减机构,明晰责任,扩大生产规模……

这个决定无疑是正确且有远见的,给企业带来的最大变化就是工作实现了高效快捷。

2003年第四季度,企业改制还不满1年,陕焦化工公司的焦炭产能就迅速由30万吨/年扩大到40万吨/年,步入全国中型焦炭企业行列。伴随着生产规模的扩大,吨产品综合能耗大幅下降,产品竞争力明显增强,各项经济技术指标持续向好,不仅扭亏为盈,而且重新成为明星企业和地方利税大户。陕焦人依靠自己的智慧,成功越过了第一道坎儿

乘势而上,陕焦人不断强化内部管理,完善管理体系,提高产品质量,通过不懈努力,很快将陕焦牌冶金焦打造成陕西省名牌产品陕西省能源化工十大品牌产品之一。凭借优质的产品和良好的售后服务,陕焦牌冶金焦迅速占领了陕西省冶金焦市场30%以上的份额,并进军山东、河北、河南、江苏、安徽、江西、湖南、湖北、四川等地市场。2004年,陕焦化工公司还荣获陕西省文明单位标兵称号,这是迄今为止,陕西省焦炭企业所获得的最高层次的精神文明奖项。

成功的喜悦鼓舞着陕焦人的斗志,他们满怀豪情地又一次踏上了征程——建设70万吨/年焦化工程,决心将陕焦化工公司打造成西部地区一流的焦化企业。立项、环评、安评、项目审批、启动资金筹措……一切工作都井然有序地开展起来。到20053月,70万吨/年焦化扩能改造任务已经完成1/3,部分设备安装到位,包括各施工单位在内的全体建设者,也都铆足了劲,为大焦化装置的按期投产做最后冲刺,陕焦人距离自己的理想仅一步之遥。
然而,突如其来的变故好似一场瓢泼大雨,将豪情万丈的陕焦人浇了个透心凉,也将他们的梦想撕扯得支离破碎。

2005年下半年,随着国家一系列调控政策的出台,尤其是焦炭行业被列入两高一资和产能过剩行业后,金融机构收紧了对焦炭等行业的贷款,原本谈妥的近3亿元项目建设资金无法落实到位。热热闹闹的项目建设工地,霎时冷清下来。焦虑、彷徨、恐惧一股脑儿地向陕焦人袭来,而且来得那么突然,那么猛烈,比1999年的那次危机还要令人感到害怕。大家心里明白:如果项目所需资金不能尽快到位,不仅打造西部一流焦化企业的梦想难以实现,正在建设的项目还可能成为烂尾工程,使企业背上沉重的债务包袱,从此一蹶不振,甚至破产倒闭。

陕焦人,再次走到了生死一线的十字路口。这一次,他们又将如何应对?

   

加盟煤业得以大展宏图

就在陕焦人焦虑不安的当口,大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载的发展思路,在陕西省决策层形成共识。作为这一思路的践行者和受益者,20066月,困境中的陕焦化工公司成功加入陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称为陕煤化集团),成为这个西部煤化工旗舰企业的全资子公司。

很快,陕焦化工公司获得了母公司数亿元的资本金注入,冷清近1年的施工现场重新热闹起来。2007年底,当70万吨/年焦化项目成功投产时,许多陕焦人激动得热泪盈眶,那是喜极而泣的泪,是欣慰而自豪的泪。

然而,这只是陕焦人甜蜜生活的开始,一个更宏伟、更振奋人心的构想,在陕煤化集团领导人脑海中酝酿已久,日渐清晰。

根据陕煤化集团以煤炭开发为基础、以煤化工为主导、打造中国一流节能环保能源化工企业的总体规划,陕焦化工公司将依托现有的人才、技术、管理团队和营销网络,以焦炭为基础、化工产品为利润增长点,用3年时间,将陕焦化工公司建成年产焦炭200万吨、焦炉煤气制甲醇20万吨、其他各种化工产品10万吨,实现三废综合利用、销售收入40亿元、利税5亿元的现代化企业。

2008年,陕焦化工公司70万吨/年焦化项目投产,95万吨/年焦化、20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目相继开工,标志着陕焦人的宏伟构想开始实现,也揭开了陕焦化工公司走向成功与辉煌的崭新篇章。

新建成的20万吨/年焦炉煤气制甲醇装置不仅使陕焦化工公司实现了三废零排放,而且每年为该公司创效2亿元,提升了企业竞争力和抗风险能力。

项目开工以来,进展十分顺利。916,第一座焦炉已经顺利投产。预计10月底,95万吨/年焦化项目将全部竣工。届时,陕焦化工公司将一跃成为年产焦炭200万吨、甲醇20万吨,其他各类化工产品10万吨的西部最大的煤焦化一体化企业。2010年,将实现销售收入15亿元。2011年,所有项目达产达标后,销售收入有望突破40亿元,利税可达5亿多元。陕焦化工公司董事长赵新平踌躇满志地对笔者说。

他还向笔者透露:由于焦炉煤气制甲醇产生的驰放气中含有大量氢气,陕焦化工公司计划再投资1亿多元,回收这些氢气,与该公司1.3万立方米/小时空分装置副产的氮气合成液氨,建设7万吨/年合成氨装置。同时,密切关注高温煤焦油加氢催化技术的研发进程,一旦有先进、成熟的技术,将率先采用,将炼焦过程中产生的约10万吨/年副产品煤焦油经提取苯、萘、葸油后,催化加氢,生产附加值更高的燃料油。

 由于包括甲醇、液氨、燃料油在内的所有化工产品,都是综合利用所得,其完全成本只有以煤为原料的相关企业的一半。一旦上述化工装置全部建成投产,不仅可为企业带来超过5亿元/年的利润,而且可真正实现废物资源化利用和三废零排放,使企业步入清洁生产、循环经济的良性发展轨道。赵新平坚信,有陕煤化集团的坚强领导和大力支持,有陕焦化工公司全体干部员工的共同努力,西部一流的节能环保型焦化企业,将胜利启航,乘风破浪,驶向辉煌的明天。

 

 

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