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陕焦公司三家试点单位实行准军事化管理

作者: 发布于:2010/4/8 12:06:35 点击量:

组织班前会学习

随着20万吨甲醇工程和95万吨焦化扩建工程竣工投产的临近,新工程对员工综合素质的要求不断提高。为了加强内部管理,树立员工良好的精神风貌,提高员工的组织性、纪律性和凝聚力,提升团队协作和个人素质。根据陕焦公司年初职代会精神,公司确立甲醇分厂、运输处、保卫处三家单位作为准军事化管理的试点单位,并从近日起逐步理顺。

三家试点单位及早行动起来,根据部门工作职能,首先制定《准军事化管理办法(暂行)》,分别对组织保证、纪律与考勤、着装与举止、质量与安全、环境与卫生等都做出了明确的要求,并对公司“四条禁令进行了重申。其次每天坚持召开班前会,实行点名制度,检查员工着装、工牌、安全帽等佩戴是否齐全,员工上路必须两人成行,三人成列,保持良好的精神风貌。公司要求三家试点单位要加强管理,起到表率垂范作用,既要注重形式上的四个统一:统一思想、统一标准、统一服装、统一形象;同时又要突出实质效果,统一思想认识,加强劳动纪律,规范操作规程,努力提高管理水平,确保七一前在公司内全面实施准军事化管理模式,以全新面貌迎接两大工程顺利投产。

 

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