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公司注重三类人员培训 千方百计提高员工素质

作者: 发布于:2013/9/17 13:57:12 点击量:

 

随着公司规模的迅速扩大和产能的快速提升,人力资源管理工作面临着巨大的压力和严峻地挑战。为了适应企业快速发展对人员素质提升的要求,公司把今年作为"全员培训年",尤其重视"基层管理人员、一线操作人员、专业技术人员"等三类员工的技术培训,努力创建学习型企业,培养知识型员工队伍。
注重基层管理人员管理培训。2013年,公司着力提升一线管理人员的管理水平,与西安交大金融与经济管理学院合作,由交大经管学院聘请具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授,定期来公司为基层管理人员进行企业管理、沟通技巧、高效执行力等管理方面的知识培训,进一步提升基层管理人员的理论水平和管理能力。同时,公司还安排公司内的高级管理人员或专业技术人员,结合公司现有实际情况,穿插对基层管理人员进行管理、技术、工艺等相关理论和实践知识的培训。截至目前已经举行了9期培训班,144课时,培训人次约600多人。通过培训学习,使基层管理人员能学以致用,把新的管理理念和思路充分运用到日常管理工作中去,全面提升各级管理人员的管理素养和管理水平,推动公司管理工作迈上新台阶。
注重一线操作人员技术培训。今年公司从5月下旬开始历时三个多月,组织对涉及化工总控工、合成氨生产工等7个工种的122名中、高级工和技师进行了专业技能鉴定培训,培训结束以后,还对培训人员进行了理论和实操两项考试,随后还要对参加技师技能鉴定的人员进行论文答辩。公司非常注重一线操作人员的技术培训,通过此次培训,不仅增强了技术工人的理论知识,而且极大地提高了一线操作人员的技术水平,同时还使一线操作人员的综合素质得到了实质性的提升。
注重专业技术人员继续教育培训。随着公司产业链的逐步完善,专业技术人员已成为企业发展非常重要的一支生力军,为了切实提高专业技术人员的专业技术能力和水平,使他们的理论知识和专业技能不断提升,公司自8月份开始,组织对各类专业技术人员的继续教育培训工作,培训涉及《专业技术人员科学素养与科研方法》、《信息安全与管理》、《质量管理与可靠性》等公需课及专业课目内容,180余名技术人员通过学习对科学素养与科研方法、网络安全、质量管理等方面知识有了更多更深的了解,并很好地将理论与实际相结合,激发专业技术人员的创新热情和潜力,努力打造一支创新型的专业技术人才队伍。
与此同时,公司还积极采取各种方式将培训知识运用于实践,使所学技能得以巩固。公司9月至11月期间,开展为期三个月的业务、技能比武活动,对焦化系统的测温工、换向工,甲醇厂的中控室、锅炉工、脱硫岗,各生产单位电、钳、焊、仪表维修工,质检计量处和甲醇厂的化学分析等工种,以及各分厂的劳资员、核算员进行技能、业务比武,掀起全厂范围内的学技术、练技能的比、学、赶、帮、超热潮,营造良好的竞争氛围,激发全员的学习热情。除此之外,公司积极督促基层单位做好岗位操作人员培训,要求人力资源处根据各单位的培训计划安排,及时督促、检查各单位培训计划的落实情况,通过查记录、走访交流、现场抽查等方式,确保基层员工培训工作扎实开展,取得实效。
员工培训工作是一项时间长、见效慢的系统工作,滴水穿石,集腋成裘,公司通过各种方式,多管齐下,为各类员工创造和提供相应的教育、培训机会,让员工根据自身需要积极参加相应的培训,从而提高员工的业务、技能水平,努力打造学习气氛浓厚、员工素质高超的企业良好氛围,促进企业整体实力和综合竞争能力全面提升。(齐建军   张岳青)
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