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【“质量管理提升月”活动】炼焦二车间多举措开展“质量管理提升月”活动

作者: 发布于:2018/5/14 11:23:32 点击量:

为了切实提高焦炭质量和全员质量意识,树立公司品牌形象,真正做到“安、稳、长、满、优、环”运行,炼焦二车间多举措开展“质量提升月”活动。

为了保证活动顺利开展,车间召开了质量控制专题会议,制定了“质量提升月”活动方案,成立了活动组织机构,确定了装煤捣固、热工加热、熄焦、晾焦、筛焦、装车六个质量控制点,从车间、工段到班组,层层分解目标责任。炼焦系统重点从装煤高度、捣固质量和熄焦操作、控水时间等方面开展活动;热工从严格执行加热制度,及时消除高低温号,提高炉温系数方面着手;运焦从晾焦时间、补熄焦水量和清理筛网方面抓起。

车间还以持续开展各项劳动竞赛来促进员工学业务、学技术,提高员工工作责任心。采取设置装煤专门记录本,对入炉煤的堆比重、装煤高度、倒炉情况进行记录分析;热工增加测量次数,及时调节抹补;运焦对补熄水量进行记录对比、3到8焦沫不上皮带、大块仓半仓上半仓放;制定考评标准,月底兑现等措施为各项劳动竞赛的开展保驾护航,比、学、赶、帮、超的工作氛围正在全车间形成。

“落实一项措施,胜过十句口号。”炼焦二车间全体员工将始终把落实放在首位,通过扎实推进精细化管理,坚持不懈抓好产品质量,使“质量管理提升月”取得实效。(炼焦二车间  冯萍萍)


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