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【“质量提升月”】做好精准配煤 细化过程监控 不断提高入炉煤质量

作者: 发布于:2019/3/8 14:36:54 点击量:

为了积极响应公司“质量管理提升月”活动号召,备煤车间第一时间组织召开专题会议宣贯活动通知,并安排部署了车间“质量提升月”工作,鼓励员工立足岗位,积极发扬主人翁精神,不断提高广大员工的质量意识,促进车间质量管理工作再上台阶。

高度重视,扎实推进。为确保活动取得实效,车间成立了以车间主任李志彪为组长,副主任焦鹏飞、副主任工程师王峰、杜耀平为副组长,其他管理人员及大班长为成员的活动推进小组。同时,车间以“提高全员质量参与意识,严把九大质量控制点,确保车间质量管理再上新台阶”为活动宗旨,结合车间实际,制定了切实可行的实施方案,为活动有序、有序进行提供了基础保障。

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广泛宣传,营造氛围。为营造浓厚的活动氛围,车间及时制作宣传横幅,并在区域醒目的位置进行悬挂张贴;更换黑板报,精心绘制主题黑板报,将活动开展的意义与目的传达给每位员工;利用班前会平台集中召开活动动员会,引导员工树立“质量第一、从我做起、人人参与、人人有责”质量意识。

狠抓质量,严格管控:一是来煤的接收,煤场管理严格按进购精煤控制指标接煤,严防掺杂掺假现象发生,做到多沟通,严把关,从源头控制原料质量;二是底子煤管理,严禁底子煤集中配用,需先经过采样化验后分批配用,防止煤场底子煤变质,影响配合煤质量;三是堆取煤过程管理,运煤班组在堆、取煤作业时,严格按照先来先用、后来后用、平铺直取、分层作业原则进行煤场堆取煤置换作业;四是工艺管理,关注入炉煤质量,严把质量控制点,将质量提升压力下放到班组,与班组当月奖金挂钩,激发班组追赶超越劲头;五是过程监管,健全煤场标识,做到上煤过程煤场、配比、仓号三者一致,做到勤看、勤转、多沟通;六是电子秤管理,配煤坚持一周一除皮、一月一校秤,同时做好电子秤实物标定工作。

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以赛促学,补足短板。积极开展电子秤实物标定、入炉煤水分、细度目测等劳动竞赛;以三级质量对标为切入点,不断推动配煤比执行合格率、单种煤质量、入炉煤质量合格率、入炉煤水分、细度等关键指标对标工作,通过对标杆标,促进车间。

车间将以“质量管理提升月”为契机,多措并举,严抓细管,不断夯实内部管理基础,努力打造“精准配煤品牌”,切实将“质量提升月”活动落地落实。(通讯员:备煤车间 李瑞 责编:张静云)


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