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【“质量提升月”专栏】醇氨车间:质量管理提升,我们在行动!

作者: 发布于:2019/3/11 14:42:39 点击量:

3月6日,醇氨车间召开“质量管理提升月”动员大会。会上,车间党支部书记、主任王永忠解读了《醇氨车间“质量管理提升月”活动方案》,安排部署了具体工作,他强调,车间要紧紧围绕公司“质量管理提升月”活动,以“提升产品品质,促高质量发展”为抓手,以实际操作为基础,全面贯彻公司“提高全员质量意识,加强过程质量管控,推动公司质量管理工作持续提高”的活动宗旨;各系统、各班组要根据岗位实际情况,制定相应的活动实施方案,及时绘制“质量月”活动板报;充分利用班前班后会,将活动开展意义、目的及方案宣贯给每位职工,真正做到全员参与。

质量月动员大会_副本.jpg

为加强质量管理提升月活动的组织力,保证活动顺利开展,车间还成立了质量管理提升小组,深入推动质量月活动取得实实在在的成效。据了解,此次活动共分三大阶段:整体部署阶段、主要实施阶段和月底总结阶段。

质量管理不单单指的是产品质量,还包括能耗管理质量、人员安全质量和设备运行质量等等,为确此次保活动全覆盖,共提升,醇氨车间将甲醇质量、能源单耗、安全事故和设备完好率等四块项目罗列到活动方案中,切实做到争优有奖励、落后有考核,进一步提升车间质量管理。按照活动实施方案,3月底车间工艺口将汇集甲醇质量合格率、能源单耗、安全事故发生率和设备完好率情况,对取得成绩的横班或人员予以加分奖励,对于未完成指标的横班或人员予以适当考核。

同时,车间将“质量管理提升月”活动与“走动式”管理相结合,利用每周三的安全活动检查和每周五的综合大检查进行查漏补缺、消除隐患;各装置区横大班长对各生产岗位生产过程中存在的问题进行疏理汇总,对影响生产系统和产品质量的因素进行自查,对发现的问题提出整改措施,并限期整改,严格落实,持续推动活动往深里走,往实里走。

质量管理提升不是一个阶段性任务,而是常态化开展的一项工作,醇氨车间将以次为契机,统筹协调好安全、环保、设备、生产和产品质量之间的内在关系,进一步稳定生产系统,增产降耗,不断促进车间综合管理再上新台阶。(通讯员:醇氨车间 阴创 责编:张静云)


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